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理论上,商业地产项目要比住宅房地产难的多。近年来,各地商业地产项目死伤情况十分严重,有人把这归咎于商业难做,也有人认为,这是因为电商的崛起和盛行,给商业地产带来了致命影响。
其实,这些都是片面的认识,商业失败最终还得从自身找原因。
01 开发商阶段
参照发达国家的商业地产发展历程,一般经历过三个阶段,也就是开发商阶段、运营商阶段和资本运作阶段(或称资产证券化阶段)。国内商业地产在经历了前面20年的大发展以后,虽然从粗放式作业到了精耕细作的时期,但是,纵观目前国内行业状况,绝大部分商业项目还处在第一阶段的发展水平,也就是开发商阶段。
这种模式,是指在整个商业地产运作中,开发商作为重要角色包揽一切。
从拿地开始,到项目规划设计、工程建设、销售招商,到后期的经营管理全过程,开发商大包大揽,一条龙作业,形成了作业线长、作业面广的基本运用模式。这种模式对开发商在各个方面的资源提出了极高要求,只要有某一方面资源整合不完善、不到位,可能就会让整个商业地产项目全盘皆输。
02 招商与运营
商业地产项目最后运作成功,起到决定性作用的往往有两个方面,也就是招商和运营。其中,招商作为第一步,是极其关键的,一旦没有完成预期招商目标,后面就没法开业,更不要说运营。正是基于此,很多商业项目就把所有的重点放在了招商工作上。
招商不成功项目一定要失败,但是招商成功,项目却才刚刚开始。
开发商往往在招商阶段,一掷千金,十分舍得花钱,但进入开业运营后,却惜金如命,错误地认为招商完成,自然商场就有客源了,不肯做市场推广的投入,导致商场在开业一段时间后,缺乏人气,生意清淡,驻场商家怨声四起,并陆续离场,最终商场被迫歇业。
这就是国内目前典型的"重招商轻经营"现象。许多项目做到后面,作烂作死,就是跟这种做法紧密相关的。
03 好的商业,重在增值
重招商轻经营,这是项目投资人对商业地产运营机制认知错误导致的。我们知道,一个商业项目的经营,最终目标是要达到商业物业的升值。而物业升值的推动力是由整个商业项目的人气、繁华度、交易情况决定的。生意好了,商业项目才能增值,才能受到追捧,最后无论是做物业销售还是对资本市场融资,好的商业项目才是香饽饽。
而一旦做不好,项目就会无人问津。
现在的市场竞争,酒香也怕巷子深。就算商业项目的地理位置、周边环境、规划设计都做得一流,但是,如果没有很好的管理团队,不去重视"运营"环节,做细致严密的品牌建设、商业推广,后期服务管理,以及对目标市场建立起来的极为敏感的反应机制和应对机制,一个商业项目是很难在竞争林立的环境中生存下去的。
商业地产的成功与否,是由招商的成果决定的,但是商业地产最终的成活率,却是由后期运营管理决定的。
04 商业运营
运营,是一个系统工程,它包括企业战略和战术层面的诸多要素。
比如说,对客户系统的挖掘与维护,就是一套系统。这不是在媒体上做做广告,在户外搞几块广告牌就算了,它是从商业项目与产品服务定位开始,到目标市场,到消费群体的开发与维护,有非常严密的计划。
消费端开发,必须紧扣客源、客流量问题,围绕解决好顾客在哪里,为何来,如何来,如何满意,如何再来等问题。这些都需要团队去做市场研究,分析商家与消费、采购群体的特点,有针对性地做宣传推广活动。
这些"运营"所花费的成本,与商业体建筑装修的投入动辄数亿、十数亿来讲,其实是九牛一毛。但是,开发商(经营者)往往很容易在这一点上"短视",舍不得去花钱,不重视投入,结果导致最后经营失败,然后把项目推倒重来,进行二次招商,无论是时间和投入成本的角度,都是非常不划算的。
另外,有些开发商在做商业地产时,目标在于如何去化、销售楼盘,而不在于真心实意去做后期的运营管理,"运营"也就成为画饼充饥。
许多城市的商业地产项目,商业开发与销售脱节,销售不管招商,招商不理运营,很多都是短视的商业行为。只要自己不接到最后一棒就可以了,开业以后,特别是开业三年,五年这样的时间点到了以后,能抽资离开就行了。
这不仅损坏投资人及小业主利益,最后企业与品牌也走不远。
小结
商业项目要力争一次开业成功。招商是讲故事,绘憧憬,而商业运营,则是要将故事变成现实。招商和运营,是商业地产项目的两条腿,缺一不可。纵观这些年来的商业地产领域,许多项目都是始于招商,死于运营。
这是商业地产最典型的一种死法。
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